Il Grande Errore Di Sostituzione

8 tecniche per studiare meglio

Inoltre, le attribuzioni sono collegate a simbolismo organizzativo (il simbolismo organizzativo) che in effetti dice che se vuole capire l'organizzazione, è necessario capire la sua natura simbolica. Da questo punto di vista la maggioranza di è basata piuttosto su attribuzioni, che su fisico o osservato. Per esempio, la ricerca ha rivelato che i simboli rappresentano una fonte d'informazione sulla base di cui la gente forma l'impressione su clima psicologico.

La teoria di attribuzione che causa ragioni interne, esterne o altre, dà alla probabilità meglio - il processo cognitivo difficile di motivazione di lavoro, ma così per esso restrizioni certe. La teoria di attribuzione può fare un contributo grande a processo di conoscenza di motivazione di un lavoro e probabilmente è capace per vincere alcune restrizioni particolari per teorie di attesa e giustizia. La teoria di attribuzione, forse, se ci rivolgerà a realizzazione degli scopi di previsione e controllo.

Quando la persona attribuisce il successo piuttosto interno, che a esterno, ha attese più alte di successo piuttosto futuro, mostra l'aspirazione più grande a raggiungimenti e mette scopi più alti nel lavoro.

Questi vari aspetti della teoria di complessità di mostra di attribuzione di comportamento di un e comprensione di questo fatto devono diventare la parte di scienza che prova a e capisca il comportamento organizzativo. Come recentemente è stato notato, è impossibile a dalla teoria di attribuzione. I fattori teoretici e situazionali, e anche un delle informazioni — tutti loro influenzano schemi di attribuzione in organizzativo. Nonostante tutta la sua complessità, teorie di attribuzione veramente ci sono molte probabilità di trovare l'applicazione in attività, ma non rimanere l'esercizio puramente accademico su un di teorie.

Altro pregiudizio rivelato nel corso di ricerche è che la gente tende a presentarsi in luce favorevole. Una tale supervalutazione di un (autoservendo il pregiudizio) è mostrata in una serie di ricerche; la gente con disponibilità una lode quando gli dicono che hanno avuto successo in qualcosa (l'attribuzione di successo alle capacità e la diligenza) mentre spesso ammortizzano il fallimento per fattori esterni, situazionali, come fortuna cattiva o il carattere speciale di questo problema che fa il suo permesso. Per esempio, gli atleti di solito attribuiscono le vittorie a qualità mentre, molto probabilmente, spiega la sconfitta con qualcos'altro — un, l'organizzazione cattiva di competizioni o da sforzi grandi per altro team.

Da queste ricerche è possibile tirare una conclusione pratica: i direttori, il controllo interno, sono migliori che i direttori che provano il controllo esterno. Comunque tali generalizzazioni sono confermate tuttavia non completamente come parecchi fatti incoerenti. Per esempio, dopo che una di ricerche là fu una conclusione che il direttore ideale può avere l'orientamento esterno., accolto nel corso di ricerca, ha specificato che i direttori, dall'esterno, sono percepiti come le teste che lavorano più e più accuratamente analizza circostanze, che direttori, dall'interno. Si ha mostrato che, eccetto applicazione pratica nell'analisi di comportamento amministrativo e l'efficienza di attività, la teoria di attribuzione abbastanza è adatta per una spiegazione di comportamento all'atto di un'installazione dello scopo, un comportamento del leader e - l'esecuzione cattiva di lavoro come dipendenti. In una rassegna diventa che la località di controllo è collegata a efficienza di esecuzione di lavoro e sentimento di un a membri dell'organizzazione e può funzionare come un collegamento in di motivazione e rimunerazione.